Darum geht es in dieser Folge:

• Erfahrt, was Mark Poppenborg unter Führung versteht und erfahrt, warum es sich bei Führung für ihn um ein Phänomen handelt, wo andere Menschen einer Person Ansehen spendieren, und dieser Person folgen wollen, weil sie darin einen Vorteil sehen.
• Versteht, warum die Rahmenbedingungen, in denen die Arbeit stattfindet, einen viel größeren Effekt und Hebel auf das Arbeitsergebnis haben als das Verhalten einer einzelnen Führungskraft.
• Mark Poppenborg vertritt die These: „Mitarbeiter*innen verlassen immer Unternehmen, NICHT Vorgesetzte!“ Versteht die Gedanken von Mark, wo es darum geht, Probleme zu entpersonifizieren und den Ursachen auf den Grund zu gehen. Die handelnde Führungskraft ist für Mark ein ausführendes Organ des Systems bzw. des Unternehmens und deshalb ist es wichtig am Führungssystem zu arbeiten und nicht an der Führungskraft selbst.
• Lernt die Unterschiede zwischen Führungsstil und Führungssystem kennen und versteht, warum es so wichtig ist, ein Verständnis dafür zu entwickeln, wie die Faktoren des Führungssystems auf das Verhalten der Akteure wirken und deshalb das Führungssystem vom Verhalten der Führungskräfte (Führungsstil) abzugrenzen.