00:00:06: Herzlich willkommen bei What I Do Inspires You, der Leadership Talk wo inspirierende Menschen ihre Begeisterung und Leidenschaft für das Thema Führung mit euch teilen.

00:00:16: In der heutigen Folge des Podcasts What I Do In Spare As You, werde ich mich gemeinsam mit Stefan Radgeber mit dem Thema Employability und Relevanz von Führungskräften im Zeitalter von Moors Law beschäftigen.

00:00:30: Und dabei unter anderem die Frage beantworten, warum wir trotz oder gerade wegen der schnellen KI-Entwicklung als Führungskräfte schnell bzw.

00:00:40: schneller lernen sollten und warum Leadership-Entwicklung und Weiterbildung eine gute, persönliche Karrierestrategie sein kann.

00:00:50: Stefan Radgeber ist Geschäftsführer bei Leadership Focus und begleitet Führungskräfte mitarbeitende und Organisationen auf ihrem Weg durch Veränderungen mit Erfahrung, Empathie, wissenschaftlicher Fundierung und künstlicher Intelligenz.

00:01:07: Er ist auch der Gründer und Geschäftsführer von Ratgeber Consulting, einer auf BtoB Marketing New Hiring & Corporate Influencing spezialisierten Boutique-Beratung für Unternehmen aus dem Mittelstand.

00:01:20: Last but not least ist er Autor zweier erfolgreiche Recruiting Sachbücher, Dozent an mehreren Hochschulen, leidenschaftlicher Podcaster und hat mehr als fünfzehn Jahre Leadership Erfahrung in namhaften Organisationen.

00:01:34: Freut euch auf ein sehr inspirierendes Gespräch, in dem ihr den Menschen Stefan Radgeber kennenlernen werdet.

00:01:41: Ihr werdet erfahren was es für eine gute und zeitgemäße Führung braucht und warum Stefan von Führungsarbeitern spricht und welche Rolle Vertrauen bei der Führungen spielt.

00:01:52: Ihr wird verstehen warum die Führunskraft gerade heute technologische Kompetenz Klarheit, Prioritäten und eine gute ausgeprägte und reife Selbststeuerung sind.

00:02:07: Ihr werdet

00:02:08: erfahren was es mit dem Murschen Gesetz auf sich hat und was Stefan Radgeber für sich daraus ableitet um konkurrenz- und wettbewerbsfähig gegenüber anderen Menschen und Maschinen zu sein.

00:02:21: Ihr lernt warum es wichtig

00:02:23: ist

00:02:24: sich auf die wichtigen Dinge zu fokussieren und die richtigen Prioritäten zu setzen!

00:02:30: Ihr erfahrt, wie es Stefan Radgeber ganz konkret anhand seiner eigenen Learning Journey gelungen ist sich konsistent über fünfzehn Jahre immer wieder neues Wissen und Fähigkeiten anzueignen.

00:02:42: Und welche Herausforderung es auch dabei gab!

00:02:46: Lasst euch anstecken von der Leidenschaft von Stefan für das Thema Employability und Relevanz von Führungskräften im Zeitalter von Moore's Law.

00:02:54: Und versteht die Hintergründe seiner Aussage, wir können Berge versetzen wenn wir mit Prioritäten und einem Fokus konsequent an etwas dran bleiben.

00:03:04: Wenn mich die Vision immer wieder neues zu lernen umtreibt und ich dass über eine Dauer von zehn bis fünfzehn Jahre Umsätze dann entsteht etwas wirklich Großes.

00:03:15: Bei What I Do Inspires You bekommt ihr praxisnah Tipps und Tricks, lernt diese sofort Schritt für Schritt als Führungskraft umzusetzen und somit Freude und Begeisterung ein moderner Lieder zu werden.

00:03:27: Hört also rein, genießt die wertvollen Impulse, erfahrt was gute Führungen ausmacht und wie großartig es sich anfühlt diese zu leben!

00:03:34: Lasst euch inspirieren – und Euch ein Lächeln ins Gesicht zaubern.

00:03:51: Lieber Stefan, es ist mir eine große Freude dich in der sechzigsten Folge meines Leadership Talk

00:03:57: Podcast.

00:03:58: What I Do Inspires You begrüßen zu dürfen!

00:04:01: Herzlich willkommen!

00:04:04: Dankeschön für die Einladung lieber Joachim und das ist ja Folge vierundsechzig.

00:04:09: eine riesen Ehre und eine tolle Legacy, die du hier schon aufgebaut hast über die vergangenen Jahre.

00:04:15: Ich freue mich total hier zu sein.

00:04:17: Ja ich freu mich auch Stefan.

00:04:18: wir werden uns heute mit dem

00:04:19: Thema Employability

00:04:22: und Relevanz

00:04:23: von

00:04:23: Führungskräften im Zeitalter von Moors Law beschäftigen.

00:04:28: Und dabei unter anderem die Fragen

00:04:30: beantworten,

00:04:31: warum wir trotz

00:04:32: oder gerade

00:04:32: wegen der schnellen KI-Entwicklung als Führungskräfte schneller lernen sollten?

00:04:39: Warum Leadership Entwicklung und Weiterbildung auch eine gute persönliche Karrierestrategie sein kann?

00:04:45: Stefan als Managing Director und CMO bei Neue Fische & Spiced Academy treibst du

00:04:51: die Skills

00:04:52: Transformation in Deutschland voran.

00:04:54: Dazu bist Du auf der Gründer- und Geschäftsführer von Radgeber Consulting, einer auf B to B Marketing, New Hiring and Corporate Influencing spezialisierte Boutique Beratung für Unternehmen aus dem Mittelstand.

00:05:07: Und

00:05:08: du bist Autor zwei erfolgreiche Recruiting Bücher, Dozent an mehreren Hochschulen, leidenschaftlicher Podcaster und hast auch mehr als fünfzehn Jahre Leadership-Erfahrung in namhaften Organisationen.

00:05:21: Auf deinem LinkedIn Profil kann man die folgenden Sätze nachlesen.

00:05:26: Führung ist mein

00:05:28: Herzensthema.

00:05:29: für mich heißt

00:05:29: Führungen vorne sein nicht um zu kontrollieren sondern um gemeinsam

00:05:34: zu gestalten

00:05:35: nah an Menschen, Kunden und echten Herausforderungen.

00:05:38: Führung die Orientierung gibt Verantwortung teilt und Räume öffnet in denen andere über sich hinauswachsen

00:05:45: können.".

00:05:46: Ja lieber Stefan das macht mich alles sehr sehr neugierig!

00:05:50: Und ich freue mich jetzt sehr auf unser Gespräch.

00:05:53: Lass uns

00:05:53: zunächst mal starten mit einer Frage dich immer zu Beginn eines Gesprächs in meiner Podcast-Stelle

00:05:58: was war denn dein

00:05:59: schönstes Erlebnis in der letzten Woche?

00:06:02: Wo hast du Glück

00:06:02: empfunden?!

00:06:04: Ja, Joachim danke dir.

00:06:06: Letzte Woche das ist total einfach!

00:06:08: Ich war letzte Woche mit vier Business-Freunden auf Workcation – das Konzept ist glaube ich bekannt seit ein paar Jahren und wir haben das AI-Cation genannt.

00:06:19: Wir waren in Nordhessen in einem schönen Häuschen im Schnee fast eingeschlossen und haben eine sehr guten Internetverbindung daran gearbeitet wie wir künstliche Intelligenz für uns in der Zukunft einsetzen Und haben nicht nur auf Flipchats und Powerpoints theoretisiert, sondern wir haben selber gebaut.

00:06:40: Das war wirklich bemerkenswert.

00:06:45: War für mich auch ein richtiger Kopföffner.

00:06:48: Fantasie noch mal ganz anders getriggert was ich mir zukünftig eigentlich alles zutraue in einer digitalen Welt.

00:06:56: Glück habe ich empfunden als nach... Ich würde sagen, drei Stunden richtiger Arbeit und so ein bisschen Kreditkarte

00:07:03: suchen.

00:07:04: Und DNS Server verbinden meine Website komplett in den Relaunch live gegangen ist für etwas, dass ich vor eineinhalb Jahren noch zwei Wochen Zeit gebraucht habe und mich irgendwie siebzehnmal geflucht hab.

00:07:16: jetzt drei Stunden.

00:07:17: das ist die neue Produktivität.

00:07:20: Das war wirklich ein Glücksmoment für mich wenn du was gebaut hast und da geht es live toll

00:07:26: Ja, wenn man das Ergebnis seiner Arbeit quasi dann auch aussieht.

00:07:30: Danke dass du das auch geteilt hast mit mir und dem Zuhörerinnen von Wodai Duens Bayezio.

00:07:36: Damit diese Zuhörerin dich noch etwas besser kennenlernen und verstehen wer denn der Mensch

00:07:42: Stefan

00:07:42: Radgeber ist habe ich die drei folgenden Fragen an dich

00:07:45: Stefan

00:07:46: Wer bist du?

00:07:47: Was ist dir wirklich wichtig und wofür stehst du jeden Tag auf?

00:07:56: Wenn du in Deutschland diese Frage am Tresen gestellt bekommst oder an der Bushaltestelle, dann fangen wir meistens mit unserem Beruf an.

00:08:06: Ich fange mal anders an.

00:08:07: ich bin Stefan Maximilian Radgeber Mensch in der Mitte meines Lebens vielleicht noch ein kleines bisschen unter der Mitte.

00:08:16: wenn ich über neunzig werde dann unter der mitte.

00:08:19: das finde ich ganz toll.

00:08:20: also irgendwie Anfang vierzig.

00:08:21: Vater Ehemann Sohn Enkel Mein hochgeschätzter Großvater lebt immer noch.

00:08:27: Ich freue mich, den neunzigsten mit ihm dieses Jahr feiern zu können.

00:08:29: Na sehr schön!

00:08:31: Hobby Gärtner... ich feiere das, dass es Frühling wird.

00:08:37: Lernender

00:08:38: ganz großer Lernende.

00:08:39: Das ist auch eines der Themen für diesen Podcast Genießer.

00:08:47: Genießersportler und auch auch Business.

00:08:52: ambitionierter würde ich sagen.

00:08:54: Das umschreibt mal ein bisschen, was ist mir wirklich wichtig?

00:08:59: Hätte ich bestimmt vor zehn Jahren oder vielleicht auch vor fünf Jahren noch anders beantwortet meine Kinder bei den zwei Jungs und meine Zeit sinnvoll nutzen?

00:09:15: das ist so wirklich wirklich wichtig Frichow Bergmann folgen was es dir wirklich wirkt so meine Kinder und meine zeit die ich auf diesem planeten habe sinnvoll Nutzen.

00:09:25: Wofür stehe ich jeden Tag auf?

00:09:28: Meine erste Antwort wäre, um Müsli zu machen für die

00:09:32: Jungs.

00:09:34: Die zweite,

00:09:35: also ich weiß natürlich wo du hin willst.

00:09:38: Mein Purpose am Ende ist und wenn ich es auf die Meta-Ebene hebe mit meiner Community-, Freundin-, Familie-, Großfamilie, Business-, Führungsarbeiter dann ist es in Kontakt sein mit Menschen.

00:09:53: Das ist es, wofür ich aufstehe.

00:09:55: Wenn ich keine anderen Menschen hätte mit denen ich in Kontakt sein könnte dann müsste ich eigentlich auch nicht mehr aufstehen.

00:10:08: Ja also höre ich ja sowieso immer ganz gespannt zu was meine GesprächspartnerInnen so ein Podcast dann gerade in diesem Intro Session dann erzählen und bin aber auch immer wieder beeindruckt Grat, ich meine du hast ja Friedrich Bergmann dann auch erwähnt dieses wirklich wirklich wichtig.

00:10:28: Ja also quasi nochmal eins obendrauf gesetzt zur Frage was ist wirklich wichtig?

00:10:34: Ist wirklich eine sehr gute Reflektionsfrage und manche tun sich total schwer damit auch ad hoc da eine Antwort zu finden und manchmal braucht es aber auch ein bisschen um drauf rumzudenken.

00:10:44: und ja das ist dann auch immer glaube ich für andere immer mal ein schöner Impuls wenn du dann auch sagst Zeit Zeit sinnvoll nutzen.

00:10:55: Und da muss man manchmal auch wirklich in sich reingehen und sagen, okay ist das gerade was ich jetzt tue die zeit sinnvoll genutzt?

00:11:02: Ja klar gibt es immer mal Sachen wo man sagt vielleicht weniger sinnvoll aber bottom line immer wieder dass auf das zurückzuführen und ja auch wo du sagst für was stehe ich jeden tag auf mit anderen menschen dann auch hin in Kontakt treten ist ja auch bekanntermaßen sogar lebensverlängert, dass man dann auch gute Beziehungen hat.

00:11:24: und eine gute Beziehung ist ein ganz wichtiges Thema im Kontext von Führung.

00:11:28: Läuft mir selbst immer wieder über den Weg.

00:11:30: zum einen in Podcasts aber erlebe ich selbst als Führungskraft wie wichtig es ist sozusagen gute Bezierungen zu haben und natürlich auch über den Business-Kontext hinaus dann auch im privaten Bereich.

00:11:42: also Vielen Dank für das Einlassen von dir auf diese drei Fragen zu Beginn unserer gemeinsamen Podcast-Folge.

00:11:49: Steigen wir jetzt mal ein bisschen in unsere Thematik und Ich weiß ja, dass du für die beiden Themen Führung und auch Learning brennst.

00:11:58: Und bevor wir dann gleich auf beides zusammenbringen zunächst mal zwei Fragen von mir zur Führungen.

00:12:04: was ist denn dein Verständnis von einem zeitgemäßen modernen Leadership Stefan?

00:12:08: Was macht eine gute Führungskraft außen?

00:12:12: Was braucht es auch deine Meinung dafür?

00:12:17: Da möchte ich ein Thema vorweg schieben weil ich da oft Missverständnisse erlebe.

00:12:27: Gute Führung ist nicht Gott gegeben, also gute Führungen und Führungsarbeit.

00:12:37: Deswegen mag ich diesen Begriff Führers Arbeit mittlerweile früher nicht.

00:12:41: da war ich Führer Kraft.

00:12:42: Jetzt bin ich Fährungsarbeiter noch lieber als Führerkraft.

00:12:46: Führingsarbeit kann ich lernen.

00:12:50: natürlich ist das für ein weiter Weg aber Ich kann es lernen Und das gibt mir auch ganz viel Hoffnung Für die Zukunft ja auch wenn wir Noch nicht soweit sind, gute Führungsarbeiter zu sein oder noch nicht gute Führung ausstrahlen können.

00:13:07: Wir können es lernen und für mich also heutige Gute Führung kennt die Vergangenheit.

00:13:15: Es ist sich auch der persönlichen Vergangenhalt unserer gesellschaftlichen Verganganheit, der organisationalen Vergangenhalt bewusst lebt und agiert in der Gegenwart.

00:13:27: Also ich bin hier.

00:13:28: Ich bin präsent im Team virtuell Aber genauso natürlich auch im Meetingraum auf dem Flur für meine Mitarbeitenden.

00:13:38: Und ich habe irgendwie so einen Brennen, so ein Lodern eine Vision für die Zukunft, dass sich also auch Nordsternen ausmalen kann und sich den beschreiben kann, dass ich denen inspirieren kann.

00:13:54: Weil am Ende des Tages ist es so ein wunderschöner Satz ne Menschen folgen Menschen.

00:14:00: damit ich aber Folge.

00:14:02: Also ich fange es mal bei mir an, damit ich folge muss ich dem der Person der Ichfolge vertrauen.

00:14:09: Sonst folge ich nicht!

00:14:12: Keine Bergführer, keine Schielehrerin, kein Jogartrainer, keiner Führungsarbeiterin.

00:14:22: Wenn ich nicht vertraue werde ich nicht folgen Vielleicht noch aus Angst weil ich sonst hinter mir irgendwie noch was Schlimmeres habe.

00:14:29: nur das ist dann auch keine gute Führung.

00:14:33: Wofür braucht es Vertrauen?

00:14:34: Und so schicht ich das ab.

00:14:36: Ich kann jemanden vertrauen, wenn diese Person die Ability hat, die Fähigkeit einen Job auszuführen also Führungsarbeit gut machen kann Wenn diese Person Die notwendige Integrity Also die Integrität hat dass sie das was sie sagt auch tut und wenn Sie eine Art von Caring sich kümmern, was auch heißen kann.

00:15:07: Lieber Mitarbeiter, das kannst du noch nicht!

00:15:08: Das musst du lernen ist auch eine Art von Kümmern.

00:15:13: Wenn diese Person einen sich kümmern für das System und die Gruppe ausstrahlt.

00:15:18: Also Trust vertrauen setzt sich zusammen aus Ability, Integrity & Caring.

00:15:23: Wenn ich das hinbekomme dann kann ich vertrauen.

00:15:26: und wenn ich vertrauen kann, kann ich folgen.

00:15:32: Und wenn ich das ausstrahle und mir Menschen folgen, dann bin ich auch eine gute Führungskraft.

00:15:37: Ein guter Führungsarbeiter.

00:15:39: Ich würde jetzt in der noch mal eins abgeschichtet auf die jetzige Phase Q-Eins, zwanzig, sechsundzwanzig in der wir uns befinden.

00:15:49: Ich glaube ohne eine gewisse technologische Kompetenz und auch eine Businesskompetenz.

00:15:54: ist gute Fährung schwer möglich.

00:15:56: Sie ist sicherlich möglich aber schwerer also.

00:15:59: wir haben über KI schon gesprochen am Anfang des Pots Da.

00:16:04: ein Gefühl dafür zu bekommen ist relevant, das ist wichtig.

00:16:09: Klarheit setzen, eine Priorität setzen.

00:16:14: Das Wort Prio gibt es nicht im Plural.

00:16:16: Es sind singuläres Wort.

00:16:17: Priorität!

00:16:18: Es gibt nicht drei Prioritäten.

00:16:20: Also was ist deine Priorität?

00:16:23: Chefin, was ist meine Priorität für diesen Monat?

00:16:26: Gib mir bitte diese eine dann gehe ich da drauf.

00:16:29: also Klarheit und gute Führung braucht Extremruhe, Selbststeuerung.

00:16:38: Erwachsen im englischen Mature ist besser zu Wort.

00:16:43: Erwachsene meine ich nicht besonders von Alter sondern eine erwachsene Reife vielleicht ein schöneres Wort.

00:16:49: Eine Reife selbst Steuerung um mit Niederschlägen und mit hohen Erfolgen umgehen zu können Resilienz daraus dann sozusagen wieder ne Ruhe eine Klarheit in die Zukunft zu bringen.

00:17:08: Lange Antwort?

00:17:10: Das ist das, was für mich momentan gute Führungsarbeit ausmacht.

00:17:17: Ich fand es jetzt ehrlich gesagt gar nicht so super lang.

00:17:19: ich fand sie vor allem sehr inhaltsreich.

00:17:22: ja also vieles von dem was du jetzt gesagt hast stellt für mich quasi so ne Art Essenster aus dem was sich in vielen Podcasts folgen gehört habe und finde es auch schön wie du quasi überworte auch, Stefan so Bilder zumindest bei mir transportiert hast.

00:17:42: ja und ich würde da in allen Sachen zu hundert Prozent zustimmen aus meiner eigenen Führungserfahrung heraus.

00:17:50: Und wird vielleicht zwei drei Sachen nicht nur kurz parafassieren sondern einfach nur nochmal vielleicht auch kommentieren und zwar dieses Führung arbeit Das sehe ich genauso.

00:18:04: Es hat ja im Prinzip so zwei Facetten, also du hast doch beide angesprochen.

00:18:09: das eine ist wirklich auch die Arbeit.

00:18:11: es gibt ja mittlerweile einige die sozusagen dann vor dieser Führungsarbeit ja auch ein bisschen zurück schrecken.

00:18:20: aber im Grunde genommen ist es für mich eher die zweite Facette die Du erwähnt hast nämlich dass man dann auch Führung lernen kann.

00:18:28: was gesagt ist nicht von Gott gegeben sondern man kann es lernen sich aus.

00:18:31: so ja vieles davon ist auch Handwerk klar zählen so soziale Kompetenzen und Empathie usw.

00:18:38: spielen da auch mit rein.

00:18:40: Aber das macht in der Tat auch Hoffnung.

00:18:43: Also, gerade für angehende junge Führungskräfte, dass man sie immer wieder darin bestärkt und sagt okay du kannst es lernen bleibt dran und dann irgendwann geht die Saat sozusagen auf ja?

00:18:55: Und was gibt's schöneres als sozusagen andere weiterzuentwickeln als Führungskraft und so als Potenzialenfalter da noch aufzutreten?

00:19:05: also... Das fand ich wirklich sehr schön, auch dass du das nochmal gesagt hast gerade am Anfang auf meine Frage.

00:19:12: Und ich könnte jetzt noch viele andere Sachen eingehen aber diese Geschichte mit dem Nordstein und der Vision ist glaube ich auch super wichtig grade in der aktuellen Zeit.

00:19:22: ne?

00:19:22: Da ist ja vieles herum passiert, passiert sehr schnell.

00:19:25: Ja und sagen wir mal je nachdem wo man unterwegs ist auf welchen Nachrichten kanälen man kann sich auch kaum entziehen bekommt man dann auch sehr viel, sozusagen negative Wipes.

00:19:39: Ja die sind dann vielleicht im eigenen Mikrokosmos Unternehmen aber auch darüber hinaus gerade und da ist es besonders wichtig glaube ich wenn du noch eine Führungskraft hast, die dir auch so ein bisschen diesen Nordstern dann auch zeigt gibt einen Rahmen dann vor macht das für dich als Mitarbeiterin dann auch attraktiv Und solchen Personen in der Tat, da hast du recht folgt man dann auch gerne.

00:20:03: Ja das sind so zwei Sachen die ich jetzt einfach mal rausgreife aus deiner wie du sagst langen Antwort Die aber aus meiner Sicht sehr sehr inhaltsreich dann auch war und wo auch die Zuhörerinnen von What I Do Inspire As You glaube ich sehr viel rausziehen können.

00:20:16: also danke auch dafür.

00:20:17: ja Was ist denn deine Interpretation?

00:20:22: Der Aussage Führung is the wunderbarste schrecklichste Job der Welt

00:20:29: Mit was soll ich denn anfangen, mit dem Wunderbaren oder mit dem Schrecklichen?

00:20:32: Wie du weißt es der.

00:20:34: Ich fange mal mit dem schrecklichen an und da würden wir in Franken sagen Du bist halt ganz oft auch einfach der Depp.

00:20:44: Du drehst so eine Last der Verantwortung alle wissen's besser bekommst die ganzen unschönen Themen auf den Tisch gekippt.

00:20:54: jetzt sind wir in einer AI-Welt und dann musst du auch noch selber bauen Und dann geht es nicht mehr nur noch um Delegieren und verschiedene Führungsebenen.

00:21:02: Wenn man zu Bayer heute reinguckt, und sagt wir haben von elf sind wir auf sechs Führungs-Ebenen runter.

00:21:10: das heißt ich habe jetzt auch einmal auch noch dreißig Mitarbeitende und dann wird erwartet dass ich meine Themen auch noch im Griff hab.

00:21:16: also ist schon ein schrecklich anspruchsvoller intensiver Job der auch für mich persönlich nie geendet hat abends geendet, der hat nie am Wochenende geendete.

00:21:26: In meinem Kopf ist er immer wieder weitergegangen und das ist eine Aufgabe die man tragen will und tragen muss und weiter würde ich es gar nicht überhören.

00:21:39: Das schreckliche Intensiv, das wunderbare daran ist du kannst wirken, du kannst über dich selber hinaus Deiner eigenen Vision folgend andere Menschen mit einbeziehen, die auch auf diese Visionen hinarbeiten.

00:21:56: Also man kann sich selbst sozusagen skalieren wenn man so in der Business Sprache denkt.

00:22:03: Du wirst als Führungskraft Als nachhaltig gute Führungskraft Auch nachhaltige höhere Privilegien, die er arbeiten als in anderen Rollen.

00:22:14: Das ist auch ein Teil.

00:22:16: Es geht nicht nur um Gehalt Da gibt es auch um andere Themen ... in dem Benefit-Kuchen, den man so aus seinem Arbeitsleben zum Beispiel herausnimmt.

00:22:28: Und das ist sozusagen für mich dann wieder... da schließt sich so ein Kreis zu der Frage von vorhin.

00:22:34: Wofür stehe ich morgens auf?

00:22:36: Als Führungskraft kann ich halt ständig also habe ich ständig einen Grund mit anderen Menschen in Kontakt zu sein und das ist was ganz was Tolles für die Menschen, die das mögen.

00:22:48: Diese Selbstwirksamkeit dann auch zu spüren und sie in den Gesprächen mit anderen, in der Interaktion mit anderen immer wieder zurückgespiegelt so bekommen ist für mich eine ganz hohe Motivation.

00:23:01: Deswegen für mich dann auch der wunderbarste Job der Welt.

00:23:05: Ja und by the way weil du am Anfang gesagt hast in welcher Reihenfolge erst wunderbar oder erst schrecklich?

00:23:12: Du hast dich ja für erst schräglichen dann wunderbar entschieden finde ich jetzt auch im Nachhinein ganz gut, dann bleibt es eher auch so bisschen hängen.

00:23:26: Also ich möchte natürlich mit meinem Podcast und meinen Gästen immer auch ein bisschen Lust machen auf Führung.

00:23:31: ja und das ist ja auf jeden Fall auch gelungen bei der Umschreibung von Wunderbar und natürlich darf man nicht die Augen davor verschließen dass Führung in der Tat Arbeit ist, stellt einem immer wieder von Neuer Herausforderungen und man sollte sich auch der Verantwortung dann immer wieder bewusst sein.

00:23:50: Macht ja keinen Sinn nur rote Wolken dann zu malen um den Führungsjob.

00:23:54: aber es hat auch ganz viel Wunderbares und das weiß ich aus eigener Erfahrung und ich bin wirklich, das muss ich sagen, sage ich immer wieder gerne auch Führunskraft.

00:24:05: Jetzt sind wir immer noch so wie sie.

00:24:08: Krips-Definitionsbereich sind jetzt ein bisschen näher.

00:24:11: Führung eingegangen und Stefan, was hat es denn mit Moore's Law auf sich?

00:24:18: Und warum ist das gerade aktuell auch

00:24:20: so wichtig?

00:24:22: Ja also in meinem Kontext und jetzt mögen mir sozusagen die wahren Experten in diesem Bereich verzeihen wenn ich das ein bisschen enger fasse für mich Moore's law bin ich vor fünfzehn Jahren, sechszehn, siebzehn Jahre drüber gestolpert.

00:24:41: Kommt ja aus Klaus, den Sechzigern von Moore zum Mann, Mensch und Mann der einer der Mitgründer von Intel war.

00:24:49: Und er hat damals diese Gesetzmäßigkeit ist kein Naturgesetz sondern eine Evidenz, eine Beobachtung aufgestellt dass sich alle achtzehn Monate die Transistor Kapazität auf Mikrochips verdoppelt bei gleichzeitiger Reduktion Halbierung des Preises.

00:25:11: Diese Gesetzmäßigkeit gilt bis heute, da streiten sich die Experten.

00:25:19: KI, Nvidia Chips und AI Chips machen das obsolet.

00:25:24: Da gibt es jetzt neue Entwicklungen aber seit den Sechzigern.

00:25:27: diese Entwicklung hat so eine exponentielle Kurve ermöglicht in der technologischen Weiterentwicklung Deswegen unsere Smartphones und MacBooks usw.

00:25:36: alle so stark sind, warum die alles so tolle Sachen machen können.

00:25:40: Und für mich übersetzt damals habe ich dann The Machine Age gelesen von Oro Andresen noch einem anderen Professor, wo mir der Name jetzt nicht einfällt aus den USA-Kon, was alles in der Zukunft so passieren wird.

00:25:54: Dann habe ich mir überlegt, was kann ich denn tun um Konkurrenz und Wettbewerbsfähig zu bleiben als Mensch, Mitarbeiter, Führungsarbeiter gegenüber anderen Menschen und den Maschinen.

00:26:10: Und habe dann für mich abgeleitet Mures Law schließt sich der Kreis.

00:26:16: ich muss irgendwie alle achtzehn Monate was Neues lernen und das habe ich vor fünfzehn Jahren also mit sechsundzwanzig ein drei Viertel oder irgendwie sowas angefangen und mache bis heute.

00:26:27: deswegen gehe ich nächsten Montag wieder in eine Grube und lerne etwas neues.

00:26:32: Deswegen war ich letzte Woche auf AIcation und lerne was Neues.

00:26:37: Es ist auch für mich so eine Regel geblieben, also alle achtzehn Monate mal sind es zwölf, mal sind's vierundzwanzig, lerne ich etwas Neues anderes um kompetitiv zu bleiben in meinen Fähigkeiten als Führungsarbeiter, als Mensch in einem White-Color Beruf.

00:26:58: Kompetitif?

00:26:59: Hast du jetzt gerade angesprochen... Wie kann es in deiner Meinung nach gelingen, dass ich quasi im Wettbewerb als Lieder oder Liederin gegenüber Konkurrenten und der Maschine dann auch relevant bleibe?

00:27:17: Also wir haben ja viel über gute Führung gesprochen.

00:27:19: Und wenn wir mal davon ausgehen – das ist unsere Hypothese – gute Fährung bringt gute Ergebnisse, dann kann ich ja gleichzeitig Führungsarbeit lernen.

00:27:30: Dann kann ich auch durchs Meer lernen, durchs Anderslernen und durchs Neue Lernen besser werden als Führungskraft.

00:27:36: Und dann bessere Ergebnisse bringen für meine Organisationen.

00:27:40: Da glaube ich ganz fest dran.

00:27:42: Du kannst sicherlich auch mal als nie so gute Führungskraft in einem Szenario erfolgreich sein.

00:27:49: aber das in sechs, sieben, acht Organisationen in unterschiedlichen Szenarien in unterschiedliche Märkten zu beweisen kann man sozusagen in meinen Lebenslauf schauen und die verschiedenen Strecken und Reisen, die ich so gemacht habe.

00:28:03: Dann sieht man dass das doch gut funktioniert hat bisher damit auch

00:28:09: die

00:28:10: zumindest auf meine Person die Evidenz des Lernen und ständiges Weiterentwickeln auch in der Führungsarbeitsrolle Sinn ergibt und Sinn macht.

00:28:19: Und jetzt hast du diese Reise deiner eigenen Reise?

00:28:25: kurz im Lebenssatz ist angesprochen, beschreibt doch mal den Hörerinnen von What I Do Inspire As You so in Kürze.

00:28:32: Stefan deine eigene Learning Journey was hast du gemacht?

00:28:36: Wie hast Du es gemacht und was hat's Dir auch aus Deiner Sicht gebracht?

00:28:40: Ja als durchaus auch extrovertierte Führungsarbeiter liebe ich das auch mal jetzt mit dem Augen zwingen kann über mich selber zu reden der Gründe warum auch sicherlich hier bin und damit auch inspirieren möchte.

00:28:58: Ich versuche jetzt so ein paar Elemente rauszugreifen, weil sonst wird das episch.

00:29:02: Ja ich habe Geisteswissenschaften studiert Geschichte politische Wissenschaften parallel bei Siemens gearbeitet dann für Siemens in den USA während des Studiums Studium unterbrochen in die USA gegangen Kontext verstanden, eine systemische Coach-Ausbildung gemacht.

00:29:20: Alles parallel in diesem Kontext Verstanden ich kann nicht nur einen Magister machen in Geschichte Ich muss auch ein bisschen was anderes machen.

00:29:25: also habe ich BWL am Wochenende dazu studiert um eine Legitimierung zu haben bin mit... ...Sechsenszwanzig, siebenundzwanzigt dann nach dem Master Magister bei der Manpower Gruppe eingestiegen und war auf sechs acht neunzehn Monate nach meinem Berufseinstieg auf einmal Marketingleiter.

00:29:44: über Auch lange Geschichte mache ich jetzt ganz kurz, aber sozusagen zwölf Monate Berufserfahrung.

00:29:52: Ich hatte noch nie was mit Marketing wirklich am Gut schon gar keine Führungserfahrungen.

00:29:56: und auf einmal Marketing hat von so einer fünfhundert Millionen Organisationen hier in Deutschland über Menschen die mir vertraut haben, über bestimmte Chancen die ich nutzen durfte Das schafft man ja nicht, wenn man sich nicht extrem schnell entwickelt und lernt.

00:30:13: Und in diesem Zusammenhang habe ich diese Gesetzmäßigkeit mit Moschlau auch für mich dann aufgebaut hat gesagt okay, ich brauche ein Business Coach.

00:30:20: Sonst überstehe ich das hier nicht.

00:30:22: Jungs gelbte Training... Ich bin an die Apps, also the European Business School in Österreich Winkel, um strategisches Marketing zu studieren.

00:30:29: Und das hab' ich seitdem immer wieder gemacht.

00:30:32: Also ein bisschen weiter fast forward, initiate digitale Transformation lernen an die Harvard Business School für Mathe, Stochastik.

00:30:43: Was habe ich das gehasst früher?

00:30:45: Meine Lehrer haben mir auch gesagt wie Stefan du kannst doch keine Mathe machen was anderes.

00:30:49: Ich geschichte studiert.

00:30:50: Heute merke ich kann schon Mathe.

00:30:53: Ich kann schon sein wenn ich den Sinn dahinter verstehe, wenn ich mir eine Geschichte dazu baue dann kann ich auf einmal zahlen und das trifft ganz viele Menschen!

00:31:01: Ich kann auf einmal Coden zumindest kann nicht Vibecoden Und habe Business School, dann bin ich zu Hayes gewechselt und habe gesagt in dem Zusammenhang der Vorstandsressort für Innovation übernommen dort bei Hayes in Mannheim.

00:31:14: Er sagt hey aber da muss sich was Neues lernen Design Thinking also Dirk Hahn der mir damals ein Riesenvertrauensvorschuss gegeben hat Global CEO von Hayes.

00:31:24: Er sagte hey kannst du mir da helfen?

00:31:25: Dann hat er mir geholfen an die Design School zu gehen und dort studieren während der Arbeit nicht nach Kalifornien geflogen.

00:31:35: Und so, das war für mich noch mal ein ganz zentraler Punkt.

00:31:39: Und dann eigentlich von Hayes in eine VP-Rolle bei der New Work ist eh rein entwickelt und von dort waren es als viel Führungstraining des Empowerprogrammen die Shift School also verschiedene wirkliche Hardcore-Führungs Entwicklungsprogramme, die ich dann dort gemacht habe was mich in meiner Führungsarbeit weitergebracht hat bis heute Letztes Jahr extrem hartes Execution-Jahr und in diesem Jahr wieder natürlich auch wahnsinnig viel Arbeit, wie es immer ist.

00:32:12: Kohleprojekte aber auch ganz viel lernen.

00:32:14: ich werde in diesem jahr safe dreißig Vollzeit Tage nur mit Lernen

00:32:21: verbringen.

00:32:22: Assylitation Ausbildung, Organisationsentwicklung aus Bildung und KI Ausbildung Weil das Jahr für mich jetzt wieder unter ganz neuem Lernen steht.

00:32:31: Und das wird sich dann, siebenundzwanzig, achtenzwanziger und zwanzig ... ist dann die Ernte auch dieser Lernerfahrung.

00:32:41: Das vielleicht mal als Learning Journey mit ein paar Highlights zusammengefasst?

00:32:46: Ich hoffe es ergibt so Sinn!

00:32:48: Für mich macht's total Sinn aber ist natürlich auch meine eigene Geschichte.

00:32:51: ich hoffe du und ihr Hörer können dem nachfolgen

00:32:56: Ja, absolut.

00:32:58: Und mir ist es ehrlich gesagt auch immer am liebsten und das bekomme ich auch zurückgespielt von den Hörerinnen von What I Do Inspires You dass dann wirklich auch mal so was Greifbares dann auch erzählt wird.

00:33:11: auf der einen Seite zu viele theoretische Hintergründe von Themen die wir hier besprechen sind schon super wichtig aber oftmals, dass wenn dann jemand auch seine persönliche Geschichte erzählt ein paar Praxisbeispiele und man so auf diesen Transfer hinbekommt.

00:33:25: Dann auch in die Praxis.

00:33:27: das hilft dann auch enorm.

00:33:29: da kann also jede und jeder dann sagen okay mache ich vielleicht ähnlich da fehlt noch was.

00:33:36: ähnliche Beispiele habe ich ja oder auch ja.

00:33:40: manchen geht es vielleicht auch so die blicken auf ein Jahr zurück und sagen, das war mal wieder ein Jahr ohne dass ich bewusst mir neue Sachen angeeignet habe oder was gelernt habe.

00:33:51: Und dann gibt es vielleicht auch einen Impuls wenn man das jetzt hört zu sagen okay Dann ergreife ich die Initiative und versuche dann mal so einen Schritt zu machen Bei all dem, was du eben so erzählt hast, Stefan.

00:34:06: Da ist mir noch mal dieser Satz aus der Intro eingefallen mit diesem Was ist dir wirklich?

00:34:11: Nämlich Zeit sinnvoll nutzen ja und also dass du erzählst Also ich hatte das Gefühl Ja Dass dann dein da vielleicht manchmal sogar mehr als vierundzwanzig Stunden hat bei all dem was Du so geschafft hast und auch schaffst und auch schaffen möchtest.

00:34:26: aber Spaß beiseite.

00:34:29: Und jetzt kommen wir wahrscheinlich auf das Wort wieder Priorität und Fokus.

00:34:33: Wie gelingt dir das?

00:34:35: Und welche Tipps hast du diesbezüglich auch an unsere Zuhörerinnen.

00:34:39: Ja, die volle Wahrheit es gelingt mir nicht immer gut und auch zum eigenen zufrieden sein Zeit mit den Menschen in meiner Nähe zu verbringen und wertvolle Zeit zu verbringen.

00:34:56: Stichwort Wertvoll.

00:34:58: wenn ich dann Zeit verbringe Dann ist die Nutzung des Vi besonders relevant mich dann meinem Sohn Hugo verspreche, dass ich mit ihm jede Woche schwimmen gehe.

00:35:09: Dann schaffe ich das jede Woche.

00:35:10: und dann ist diese Stunde im Rödelheim-Bad hier in Erlangen wo wir zusammen schwimmen und so einfach wahnsinnig wichtig.

00:35:19: Was ganz Plattes!

00:35:21: Ich habe Instagram, TikTok und alle Socials außer LinkedIn von meinen Kanälen verbannt und mache das bin da nicht mehr.

00:35:30: Das erstens ist es ein absoluter mentaler Overkill Und es frisst unglaublich viel Zeit, die ich daran gewinne und in was anderes investieren kann.

00:35:41: Wir haben kein Fernseher hier in unserer Familie.

00:35:45: Das heißt nicht dass wir hinter dem Mond leben!

00:35:48: Wir haben natürlich auch Netflix-Abo und wenn wir da mal ein Film schauen wollen über den Screen oder so, dann kriegen wir das gut hin für die Kids.

00:36:00: Und wenn der große MyPlayStation spielen will, was er einmal die Woche in eine Stunde mittlerweile darf an einem Freund.

00:36:07: Dann bauen wir das hier zusammen auf.

00:36:09: dann ist es ein Aufbau des Settings und es ist nicht einfach da und klingeln müssen und dann zocken wir halt oder schauen halt jeden Abend fern.

00:36:17: Das bringt mir wahnsinnig viel Zeit.

00:36:20: Und dann der dritte Punkt.

00:36:23: Es klingt dann manchmal wenn ich so durch Rausche durch meine letzten fünfzehn Jahre auch überfordern für manche beeindruckend soll es gar nicht.

00:36:35: Was hier der Erfolgsfaktor ist, für mich ist Konsistenz.

00:36:39: also fünfzehn Jahre ist auch eine lange Zeit.

00:36:41: wir unterschätzen was wir in zehn Jahren alles hinbekommen.

00:36:45: oder in fünfzehnt Jahren wenn wir konsistent mit einer gewissen Priorität an

00:36:51: unseren Themen

00:36:52: arbeiten da können wir Berge versetzen für unser Umfeld und selber.

00:36:57: oft gucken wir nur auf die nächsten drei Monate und mein Gott ist mein Kalender voll.

00:37:01: Aber guck auf die zehn Jahre und wenn dich diese Vision immer Neues lernen, dann umtreibt.

00:37:07: Dann gelingt das auch!

00:37:11: Und deswegen werde ich dann in zwei Tagen wieder den Koffer packen an einem Sonntag Nachmittag und Montag früh zum Zug stapfen und zum Lernen

00:37:19: fahren.

00:37:21: Ja danke auch für die Beantwortung dieser Frage, die ja aus meiner Sicht so ein bisschen Mut macht.

00:37:28: Also gerade wie du eingestiegen bist wurde gesagt Ganz ehrlich, also es gelingt mir auch nicht immer.

00:37:33: Ja das nimmt auch teilweise den der ein oder dem anderen die er gerade zu gehört hat wahrscheinlich auch so bisschen Druck.

00:37:40: aber dennoch um auf deinen letzten Punkt wiederum einzugehen Das ist, denke ich mal bei vielen Sachen auch wichtig diese Konsistenz.

00:37:48: Also dieses Dranbleiben und dann irgendwann die Früchte zu ernten in der Rückschau wie bei dir auf die fünfzehn Jahre oder auf zehn Jahre.

00:37:58: Manchmal sind es ja auch so Kleinigkeiten.

00:37:59: Es ist glaube ich immer wichtig sich jetzt nicht überhöhte Ziele zu setzen.

00:38:05: Hat ja immer die Diskussion jedes Jahr im Januar was die guten Vorsätze anbelangt da machen manchmal auch wirklich kleine Schritte und erreichbare Ziele, dann mehr Sinn um dann auch das Gefühl zu haben dass sich Erfolgserlebnisse da noch einstellen.

00:38:19: Aber es ist absolut richtig, dass gerade bei diesem Ansatz den Du hast und dieser Vision diese Konsistenz und dieses kontinuierliche dranbleiben super super wichtiges.

00:38:35: Stefan, ich nenne jetzt mal fünf Begriffe, welche für mich im Kontext unseres Podcast-Themas wichtig sind und ich möchte jeweils von dir ein paar spontane Gedanken dazu hören.

00:38:45: Erster Begriff künstliche Intelligenz.

00:38:51: Das ist eine epochale Veränderung!

00:38:54: Und ich bin bulisch auf allen Ebenen der KI, das ist für mich keine Blase.

00:38:59: Ist hier kein Investmentberatung.

00:39:05: Aber das gehört für mich auch dazu.

00:39:08: Und die Entwicklungen, die wir sehen werden können uns gerade noch gar nicht ausmalen und wir müssen es gesellschaftlich gut hinbekommen durch neue Gesellschaftsverträge wie wir KI zum Wohle der Menschheit nutzen und nicht nur zum Wohl von

00:39:24: einem Prozent der Menschen.

00:39:25: Absolut!

00:39:27: Zweiter Begriff Empathie.

00:39:32: Kann ich lernen?

00:39:34: Die meisten Menschen inklusive meiner selbst, denken sie sind empathisch und sind es dann doch gar nicht.

00:39:39: Weil Sie einfach mit fühlen ist bei Empathie aber darum geht sich in die Situationen und die Schuhe des anderen zu versetzen.

00:39:46: erst fühlen was diese Person fühlt also nicht das Mitfühlen sondern genau das Fühlen wenn der gegenüber weint und ich ein Kloß im Hals hab.

00:39:56: dass ist Empathien.

00:39:58: wenn jemand in den Raum kommt und vor Jubel schreie loslässt, um so freulich erregt es.

00:40:03: Und ich mit aufspringe und mit feier und das ist Empathie.

00:40:09: Und ganz zentral für gute

00:40:10: Führung.

00:40:14: Dritte Begriff Kommunikation.

00:40:20: Wie hieß der Paul Watzlerig?

00:40:22: Ich

00:40:23: denke nicht

00:40:24: kommunizieren.

00:40:27: Wichtigste Fähigkeit von Führungsarbeitern alles ins Systemen ist Kommunikations.

00:40:33: Der Austausch unserer Perspektiven und Weltbilder ist Kommunikation.

00:40:38: Darüber kommen wir Menschengruppensysteme bewegt, ganz zentral.

00:40:48: Für der Begriff Inspiration?

00:40:55: Ich habe früher gesagt Geisteswissenschaften zu studieren was bedeutet ich hab Latein gemacht inspirare Einatmen.

00:41:05: Inspiration kann ich nur bekommen, wenn ich auch einatme.

00:41:09: Weil ich dann mal... Machen wir eine Pause?

00:41:12: Ich höre zu nehmen was auf, bin wieder bei mir und dann kann ich etwas Neues entwickeln über das Ausatmen, was dann vielleicht die Execution

00:41:25: ist.

00:41:26: Inspiration ist, ich nehme was

00:41:29: auf.

00:41:31: Last but not least

00:41:38: Wachstum!

00:41:40: Ohne Wachstum auch auf gesellschaftlicher Ebene gibt es Konflikte.

00:41:43: Wenn wir als Gesamtheit nicht wachsen, dann streiten wir uns um das was da ist.

00:41:49: Das gibt in der Regel sogar Krieg Und damit unschön.

00:41:57: Auf der geistigen emotionalen Seite Ist Wachström für mich lernen und damit irgendwo auch Lebensinhalt.

00:42:07: Also ein sehr positiv besetzter Begriff.

00:42:10: Hobby Gärtner, das Schönste ist wenn jetzt die Tulpelt in den nächsten Wochen aufgeht, die wir vor zwei Jahren gesetzt haben.

00:42:17: letztes Jahr kam sie nicht.

00:42:18: dieses Jahr kommt sie toll bis Wachstum.

00:42:22: damit zauberst du mir einen Lächeln auf mein Gesicht und man das hören kann.

00:42:26: aber... Wir

00:42:27: haben ja auch also es ist jetzt ein Audio-Podcast.

00:42:29: unsere Zuhörerinnen können uns beiden nichts sehen aber wir haben jetzt beide einen lächelnden Aufmericht.

00:42:34: und ja sehr schön.

00:42:36: Und auch Danke für die spontanen Einlassungen zu diesen fünf Begriffen.

00:42:41: Lieber Stefan, die Zeit ist jetzt so schnell verflogen und ich bin mir ganz sicher dass du unsere Zuhörerinnen mit deinen Gedanken zum Thema Employability und Relevanz von Führungskräften im Zeitalter von Moeslaube geistert und auch inspiriert hast!

00:42:56: Am Ende dieser großartigen Unterhaltung möchte ich dich bitten das du mir die drei folgenden Fragen beantwortest.

00:43:03: Erstens, was möchtest du denn den Hörerinnen von What I Do Inspires You konkret mit auf den Weg geben um Führung besser und auch menschlicher zu machen?

00:43:11: Führungen ist eine Fähigkeit.

00:43:13: Du kannst sie lernen.

00:43:15: Weil für mich ganz zentral im jetzigen Kontext Versuch künstliche Intelligenz zu verstehen Und gibt dir diesen Kopföffner Den ich auch erlebt habe.

00:43:30: Und dann im Sinne einer polarisierten Welt, über die wir heute auch mal gesprochen haben.

00:43:36: Bitte ich um Nachsicht mit den Mitmenschen.

00:43:40: das hilft total mehr bei sich zu sein weniger Vorwürfe zum Machen wieder weniger Widerstand zu erleben und wird damit auch in dieser Geduld mit den anderen damit sich selbst bessere Führung ermöglichen.

00:43:55: Ja Dankeschön.

00:43:58: Zweite Frage in unserem Schlussmodus.

00:44:01: Welche drei Dinge sollte denn, ich beziehungsweise auch die Hörerinnen von What I Do Inspire Us You unbedingt aus unserem Gespräch mitnehmen damit es insbesondere Führungskräften gelingt schneller und besser zu lernen um dadurch vor allen Dingen wettbewerbsfähig zu bleiben?

00:44:16: Lernen würde ich aufgreifen und hier auch mit einer gewissen Strenge on the job.

00:44:22: lernen reicht nicht

00:44:24: aus

00:44:25: da bin ich fest von Überzeug.

00:44:28: wir brauchen Räume für den Geist, um wirklich mal was Neues zu lernen außerhalb meiner Bubble.

00:44:37: Außerhalb meines Jobs damit ich wirklich besser werde.

00:44:43: und im dritten dann auch hier Priorität, trendig von Menschen klingt hart, Menschen vielleicht Systemen die dich beim Lernen behindern.

00:44:57: also

00:44:58: dann

00:44:58: hänge ich den Fernseher ab wenn der mich vom Lernen behindert.

00:45:06: Das ist so zentral, das möchte ich gerne jede mitgeben.

00:45:12: Ja danke auch dafür.

00:45:13: und... Ja, gerne bitte ich meine Gesprächspartnerinnen am Ende unseres Gesprächs immer um ein sogenanntes Mutmacher-Pledoyer.

00:45:21: Und was ist denn dein Mutmachabledoye Stefan?

00:45:25: Wie es nicht nur mir sondern auch den HörerInnen von Wodai Duens bei ASU gelingen wird die Herausforderung der Zukunft zu meistern und auch voller Zuversicht in die Zukunft zu blicken.

00:45:36: Sehr schön!

00:45:37: Ich

00:45:38: fange an mit einer Enttäuschung.

00:45:39: Ich kann gar nicht Mut machen glaube.

00:45:43: Ich glaube, dass jeder Mensch mutig ist.

00:45:46: Es ist schon so, das ist in mir drin!

00:45:47: Das ist in dir drin und es ist in allen Hörern drin.

00:45:50: Wir müssen's nur finden.

00:45:52: Und ich glaube zu akzeptieren was in der Vergangenheit war, lieben was in den Gegenwart ist und anstreben, was in Zukunft kommt, ist ein Aktivitätszustand, den ich gestalten kann.

00:46:06: Wenn ich gestalken kann dann bin ich aktiv.

00:46:10: Ich bin okay du bist okay ne?

00:46:12: So in dieser Welt.

00:46:14: Und wenn man das verinnerlicht, dann kommt der Mut so sich zu zeigen.

00:46:20: Sichtbar zu werden sein Gedanken zu folgen von ganz alleine.

00:46:26: und Mut ist dann in einer Welt mit einer Weltsicht... Ich habe hier in meinem Büro, das könnt ihr jetzt nicht sehen weil es ja eigentlich ein Audio-Podcast, ein schönes großes Poster Optimismus über den Optimismus.

00:46:41: Optimismus die philosophisch gesehen beste aller möglichen Weltsichten.

00:46:48: Und das ist für mich vielleicht so dann auch heute der schöne Schluss, also den Mut in sich selbst zu entdecken und mit Optimismus in die Zukunft gucken.

00:46:57: Wenn wir das alle tun, stell dir das mal vor!

00:47:00: Lass das mal träumen.

00:47:01: Dann gelingen tolle Dinge auf dieser Welt.

00:47:05: Ja wunderbarer Schlusssatz.

00:47:07: ja ich habe dann auch bewusst jetzt gerade mal eine kurze Pause gemacht damit dass auch ein bisschen noch auch nachhallen und wirken kann bei unseren Zuhörerinnen.

00:47:16: Ja, vielen Dank lieber Stefan für dieses inspirierende sehr kurzweilige und auch sehr informative Gespräch!

00:47:23: Und ich wünsche dir, dass du noch viele Führungskräfte dabei unterstützt im Wettbewerb als Lieder gegenüber Konkurrenten und der Maschine auch relevant zu bleiben.

00:47:34: Vielen Dank!

00:47:34: Joachim, danke dir für die Einladung, danke für die tollen Fragen und danke euch alle fürs Zuhören!

00:47:39: Sehr gerne.

00:47:54: Stefan hat sich bereits

00:47:56: in dem

00:47:57: Intro als ein Lernender beschrieben.

00:48:00: Wirklich wichtig ist ihm, seine Zeit sinnvoll zu nutzen und er steht dafür auf um mit anderen Menschen in Kontakt zu sein.

00:48:08: Sehr mutmachend ist dass Stefan sagt das Führung eine Fähigkeit ist die man lernen kann.

00:48:13: Überhaupt hat uns Stefan richtig Lust

00:48:16: aufs Lernen gemacht

00:48:17: oder?

00:48:18: Wir haben Ende einer jeden Podcast Folge möchte ich auch diesmal die Höhepunkte des Gespräches zusammenfassen Und euch wie gewohnt gerne noch ein paar hilfreiche Impulse und Fragen mit auf den Weg geben.

00:48:31: Erstens

00:48:33: Stefan sagt, dass gute Führung nicht rot gegeben ist sondern Stefan redet hier von Führungsarbeit die man lernen

00:48:40: kann.

00:48:41: eine gute Fährungskraft kennt die Vergangenheit lebt in der Gegenwart und hat eine Vision

00:48:46: für die Zukunft.

00:48:48: Menschen folgen Menschen und damit ich Folge muss sich der Personen der Ich-Volge vertrauen.

00:48:54: Vertrauen setzt sich nach Meinung von Stefan zusammen aus Ability, Integrity und Caring.

00:49:01: Aktuell gehören zu einer guten Führung auch eine gewisse technologische Kompetenz und auch eine Businesskompetenz.

00:49:09: Ebenso wichtig sind Klarheit, Prioritäten und eine gute ausgeprägte und reife Selbststeuerung.

00:49:16: Stefan sagt das Führungen der wunderbarste schrecklichste Job der Welt ist!

00:49:21: Schrecklich

00:49:22: im Sinne von anspruchsvoll,

00:49:23: hier und da auch belasten und sehr intensiv und herausfordern.

00:49:27: Wunderbar ist allerdings dass man als Führungskraft wirken und etwas bewirken kann mit anderen Menschen gemeinsam auf eine Vision hinarbeiten und sich somit quasi selbst skalieren und damit darf man mit anderen menschen in Kontakt sein.

00:49:45: Was sind für euch die wichtigsten Bestandteile einer guten und zeitgemäßen Führungen?

00:49:50: Welche Rolle spielt Vertrauen in der Führung.

00:49:54: Was braucht es aus eurer Sicht, damit man als Führungskraft Führungen als wunderbar wahrnehmen darf?

00:50:02: Zweitens.

00:50:04: Moors Law führt bei Stefan zur Beantwortung der Frage was er selbst tun kann um konkurrenz und wettbewerbsfähig gegenüber anderen Menschen und Maschinen zu sein.

00:50:13: das heißt Seine Ableitung aus Murslau ist, dass er alle achtzehn Monate etwas Neues lernen möchte und er praktiziert diesen Ansatz seit mittlerweile ca.

00:50:23: fünfzehn Jahren.

00:50:25: Wie kann es also konkret gelingen um als Führungskraftwettbewerbsfähig zu bleiben?

00:50:31: Führungen kann man lernen!

00:50:33: Und durch mehr Lernen kann man auch besser als Föhrungskraft werden und zwar in unterschiedlichen Organisationen und Kontexten.

00:50:41: Stefans eigene Learning Journey zeigt ganz deutlich, wie sehr er seinen Wunsch nach ständigen Lernen umgesetzt hat und er hat sich dabei zum Teil quasi immer wieder neu erfunden.

00:50:55: Wichtig für Stefan ist dass es sich auf die wichtigen Dinge in seinem Leben fokussiert.

00:50:59: das heißt Neben der Umsetzung des Ansatzes, des kontinuierlichen Lernens verbringt er Bewusstsein mit Menschen die ihm wichtig sind und verzichtet auf Dinge wie Zeitrauben.

00:51:13: Ebenso wichtig ist für Stefan die Konsistenz also über eine gewisse Zeit konsequent an Dingen dran zu bleiben.

00:51:30: Immer Neues zu lernen umtreibt und ich das über eine Dauer von zehn bis fünfzehn Jahren umsetze, dann entsteht etwas wirklich Großes.

00:51:39: Was tut ihr, um weiterhin wettbewerbsfähig zu sein?

00:51:42: Was ist eure Strategie, um regelmäßig neue Dinge und Fähigkeiten zu lernen?

00:51:48: Wie gelingt es euch den Fokus auf die wichtigen Dinge zu legen und die richtigen Prioritäten zu setzen?

00:51:56: Drittens

00:51:57: Was sind die spontanen Gedanken von Stefan zu fünf Begriffen, welche im Kontext unseres Podcasts Themas wichtig sind?

00:52:05: Bei künstlicher Intelligenz denkt Stefan an eine epochale Veränderung.

00:52:11: Die Entwicklungen, die durch KI entstehen werden können wir uns noch nicht ausmalen.

00:52:15: als Gesellschaft müssen wir es hinbekommen KI zum Wohle der Menschheit zu nutzen.

00:52:21: Empathie kann man lernen.

00:52:23: Es geht darum, sich in die Situation und die Schuhe des anderen zu versetzen.

00:52:27: Und das zu fühlen was diese Person fühlt.

00:52:31: Kommunikation ist die wichtigste Fähigkeit von Führungskräften.

00:52:35: Ist ganz zentral und dadurch bekommen wir Menschen und Systeme bewegt.

00:52:40: Inspiration kann ich nur bekommen wenn ich auch einatme.

00:52:45: Inspirare einatmen!

00:52:47: Das heißt Ich mache mal eine Pause höre zu nehme etwas bewusst auf bin bei mir kann dann auch etwas Neues entwickeln.

00:52:57: Ohne Wachstum gibt es Konflikte, wenn wir als Gesamtheit nicht wachsen, dann streiten wir uns um das was da ist.

00:53:05: Wachstrom ist auch Lernen und damit auch Lebensinhalt!

00:53:10: Welche Bedeutung haben für euch die Begriffe Kommunikation, Inspirationen und Wachström im Kontext von einem kontinuierlichen Lernen?

00:53:17: Wie gelingt es euch künstliche Intelligenz sinnvoll zu nutzen und warum seht ihr bei KI mehr Chancen als

00:53:24: Risiken?!

00:53:25: In welchen Situationen bezogen auf Leadership ist eurer Meinung nach Empathie besonders wichtig und hilfreich?

00:53:34: Und wo habt ihr zuletzt Empathies gezeigt?

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00:53:54: Teilt den Podcast in eurem Netzwerk und werdet Teil einer inspirierenden Leadership

00:54:00: Community.