In dieser Folge darf ich Patrick Boos begrüßen.

Patrick Boos ist seit 2019 Vorsitzender der Geschäftsführung der zur Otto Group gehörenden BAUR-Gruppe. Er hat in den vergangenen Jahren sehr konsequent und fokussiert die digitale Transformation des Unternehmensverbunds sowie den Kulturwandel vorangetrieben.

Des Weiteren hat er mehr als fünfundzwanzig Jahre internationale Führungserfahrung in den Tätigkeitsfeldern Technologie, Medien und E-Commerce.

Vor deinem Eintritt in die BAUR-Gruppe war Patrick Boos unter anderem Managing Director Consumer Goods & Retail bei der Accenture GmbH und Geschäftsführer von Ebay Deutschland. Er verfügt zudem über umfassende Expertise als Investor, Manager und Supporter verschiedener Start-Ups.

Freut euch auf ein sehr inspirierendes Gespräch, in dem ihr den Menschen Patrick Boos näher kennenlernen werdet.

Ihr werdet erfahren, Patrick sich gute Führung vorstellt und wie er beschreibt, welche Führungserfahrungen er gemacht und wie glücklich er darüber ist, in der Rolle des CEOs von Baur Dinge selbst zu gestalten und zu verändern!

Lass euch inspirieren von der Leidenschaft von Patrick Boos für die Themen „Digitale Transformation, Kulturwandel & Leadership“.

Hört rein, genießt die wertvollen Impulse und erfahrt, was gute Führung ausmacht und wie großartig es sich anfühlt, diese zu leben. Lasst euch inspirieren und euch ein Lächeln ins Gesicht zaubern.

Darum geht es in dieser Folge:

• Wir sprechen über die Führungserfahrungen von Patrick Boos und ihr dürft wertvolle Tipps und Impulse von ihm mitnehmen und erfahren, welche Elemente seiner Meinung nach „gute“ Führung“ enthalten sollte.
• Versteht, warum Digitalisierung kein Selbstzweck ist, sondern der Ermöglicher, um in einer immer komplexer werden Welt als Unternehmen erfolgreich zu sein.
• Lernt die 4 Eckpfeiler einer digitalen Transformation kennen und versteht warum Kulturwandel & Leadership eine so wichtige Rolle spielen.
• Erfahrt mehr über die Rolle von Patrick Boos beim Kulturwandel der Baur Gruppe und hört, wie er als CEO diesen Wandel mit hohem Engagement und viel Leidenschaft vorantreibt.

In dieser Folge darf ich Prof. Dr. Nico Rose begrüßen.

Der Harvard Business Manager bezeichnet Prof. Dr. Nico Rose als einen "führenden Experten für Positive Psychologie in Deutschland", das Personal Magazin zählt ihn zu den Top-HR-Influencern in Deutschland.

Nico Rose zählt sich zu Recht zu den Wegbereitern der Positiven Psychologie in Deutschland und steht hier im Austausch mit den internationalen Vordenkern dieses Forschungsgebiets.

Er ist Diplom-Psychologe und hat an der EBS Business School in BWL promoviert. Zusätzlich hat er einen Master in Positiver Psychologie an der University of Pennsylvania abgeschlossen, wo er dort direkt bei Martin Seligman lernen durfte.

Nico Rose ist seit 2019 Professor für Wirtschaftspsychologie an der International School of Management in Dortmund. Von 2010 bis 2018 arbeitete er im Stab des Personalvorstands von Bertelsmann. Zuvor arbeitete er für die Marketingberatung CC&C Group, die EBS Business School und L’Oréal.

Nico Rose tritt für Vorträge, Keynotes und im Rahmen seiner Lehrtätigkeit regelmäßig national und international in Erscheinung.

Neben den Büchern Besser arbeiten, Führen mit Sinn, Arbeit besser machen und Lizenz zur Zufriedenheit veröffentlichte Nico Rose mehr als 100 Fachartikel bzw. Buchkapitel. Er schreibt regelmäßig Beiträge für Medien wie WirtschaftsWoche, Handelsblatt und Harvard Business Manager. Medien wie Spiegel Online, FOCUS, Manager Magazin und FAZ Online haben ihn interviewed oder über seine Arbeit berichtet.

Freut euch auf ein sehr inspirierendes Gespräch, in dem ihr den Menschen Nico Rose näher kennenlernen werdet und ihr werdet erfahren, was sein KAARMA für gute Führung ist.

Lass euch inspirieren von der Leidenschaft von Nico Rose für das Thema „Führung“ und „Gute Führungsqualität“. Gemäß dem Zitat  von Kahlil Gibran: „Arbeit ist sichtbar gemachte Liebe“, verfolgt Nico Rose u.a. das Ziel Arbeit besser zu machen.

Erfahrt, wie Nico Rose sich gute Führung vorstellt und er beschreibt, welche Führungskraft er sich wünschen würde und warum ihm als „Geführter“ Vertrauen sehr wichtig ist!

Hört rein, genießt die wertvollen Impulse und erfahrt, was gute Führung ausmacht und wie großartig es sich anfühlt, diese zu leben. Lasst euch inspirieren und euch ein Lächeln ins Gesicht zaubern.

Darum geht es in dieser Folge:

• Wir sprechen über die wesentlichen Bestandteile von guter Führung, was die wesentlichen Bestandteile des Akronyms KAARMA sind und ihr erfahrt, warum Menschen, die nach den KAARMA-Kriterien gut geführt werden, eine resilientere Verhaltensweise an den Tag legen.
• Ihr erfahrt, was der sogenannte Pygmalion-Effekt ist und warum die Wahrscheinlichkeit steigt, dass uns Personen Positivität in gleicher Weise zurückgeben werden, wenn wir etwas Positives in sie hineinerwarten und uns mehr auf ihre Stärken konzentrieren.
• Ihr werdet verstehen, warum Purpose nicht gleichzusetzen ist mit sinnvoller Arbeit und warum die Einladung zum Job Crafting ein sehr gutes Werkzeug für sinnvolle Führung sein kann.

In dieser Folge darf ich Prof. Dr. Niels Van Quaquebeke begrüßen.

Prof. Dr. Niels Van Quaquebeke ist Professor für Leadership und Organizational Behavior und Leiter der Abteilung für Leadership und Management an der Kühne Logistics University in Hamburg. Er ist zusätzlich mit der University of Exeter als Distinguished Research Professor verbunden und ist als einer der Top100 deutschsprachigen Wirtschaftswissenschaftler anerkannt. Der studierte Psychologe promovierte an der Universität Hamburg und war als Gastwissenschaftler an verschiedenen Business Schools rund um den Globus tätig.

In seiner Forschung beschäftigt sich Van Quaquebeke mit dem Thema Führung. Er erforscht unter anderem die kommunikativen Grundlagen erfolgreicher Führung, die Bedeutung von Werten, Möglichkeiten der ethischen Führung und die Funktion von zwischenmenschlichem Respekt.

Freut euch auf ein sehr inspirierendes und positives Gespräch, in dem ihr den Menschen Niels Van Quaquebeke näher kennenlernen werdet und ihr werdet erfahren, woher seine Leidenschaft für das Thema Führung kommt und warum für ihn der Mensch so wichtig ist.

Lass euch inspirieren von der Leidenschaft von Niels Van Quaquebeke für das Thema „Digital Leadership“ und seinen visionären Gedanken.

Geht mit auf die Reise in die Zukunft von Führung und erfahrt, warum die zukünftige Führungskraft eine Mischung aus Psychologe und Informatiker sein wird.

Hört rein, genießt die wertvollen Impulse und erfahrt, was gute Führung ausmacht und wie großartig es sich anfühlt, diese zu leben. Lasst euch inspirieren und euch ein Lächeln ins Gesicht zaubern.

Darum geht es in dieser Folge:

• Wir sprechen über die wesentlichen Aspekte Digital Leadership, ihr werdet erfahren wie Führung mit den digitalen Assets gewinnbringend umgehen kann und die Frage beantworten, was die Rolle der Digitalität in der Interaktion mit den Mitarbeitern ist.
• Ihr erfahrt sehr viel über das Führungsverständnis von Niels Van Quaquebeke und ihr werdet verstehen, warum es bei Führung darum geht, den Menschen als handelndes Subjekt zu begreifen.

• Wir tauchen ein in den Wandel von Führung und sprechen darüber, wie sich unser Verhältnis zu Führung geändert hat und was das für die Führungskraft bedeutet.

In der „Summer Special“ Folge darf ich Dorle Feldmeier und Nicole Rasmussen begrüßen.

Nicole und Dorle sind Teil des Teams von +Rasmussen, ein junges Beratungsunternehmen, welches den Schwerpunkt auf Beratung, Training und Coaching legt und Führungskräften und Firmeninhabern hilft, ihr Geschäft und ihre individuellen und Führungsfähigkeiten gleichzeitig zu erweitern.

Dorle Feldmeier arbeitet als Principal bei +Rasmussen und war zuvor sowohl als Beraterin als auch als freiberufliche Trainerin und Coach tätig war.

Nicole Rasmussen arbeitet als Senior Manager bei +Rasmussen. Sie ist im Herzen eine Unternehmerin mit Beratungserfahrung und hat einem Hintergrund in den Bereichen Startups, Einzelhandel, Online-Geschäft, Vertrieb und Markenaufbau- sowie management in Europa.

Freut euch auf ein sehr inspirierendes und positives Gespräch, in dem ihr die beiden Menschen Dorle Feldmeier und Nicole Rasmussen näher kennenlernen werdet und ihr werdet erfahren, wie sich aus ihrer Sicht Führung wandelt und was es braucht, um als Führungskraft diesen Veränderungen adäquat zu begegnen.

Hört rein, genießt die wertvollen Impulse und erfahrt, was gute Führung ausmacht und wie großartig es sich anfühlt, diese zu leben. Lasst euch inspirieren und euch ein Lächeln ins Gesicht zaubern.

Darum geht es in dieser Folge:

• Wir sprechen über den Wandel in Führung und wie wichtig es ist, diesen Veränderungen als Führungskraft adäquat zu begegnen und sie sich den aktuellen Gegebenheiten und Bedürfnissen anpassen sollte. Dabei spielen Vertrauen und Ehrlichkeit eine große Rolle.
• Wir tauchen ein in das Konzept von Designing Your Life und besprechen, wie die Design Thinking Methode Menschen dabei unterstützt, ihren eigenen Transformationsprozess selbst zu gestalten.
• Wir laden euch anhand von konkreten Beispielen und auch der Vorstellung von praxisnahen Tools dazu ein, zum Gestalter eures Lebens, eures Arbeitens und auch eurer Rolle als Führungskraft zu werden.

In dieser Folge darf ich Sabrina von Nessen begrüßen.

Sabrina von Nessen ist Vorstandsmitglied eines IT-Unternehmens, Speakerin, Mentorin und Autorin.

Ihr Buch „Female Empowerment – Women in Tech“ ist ein kompetenter Wegweiser für weibliche Karrierestarter, angehende Führungskräfte und Unternehmerinnen, die zuversichtlich ihren Erfolg vorantreiben und ihre Ziele erreichen wollen.

Als Unternehmerin & Expertin für Emotional Leadership macht Sie uns fit für Führungsexzellenz im digitalen Zeitalter und ermutigt zu Menschlichkeit in einer Welt von exponentiellem technologischem Wachstum. Sie zeigt Unternehmern und Führungskräften, wie authentische Führung dazu befähigt, Unternehmen erfolgreich durch den digitalen Wandel zu navigieren.

Knapp 20 Jahre Führungserfahrung haben sie gelehrt: New Work braucht emotionale Führung, denn High Performance und damit Erfolg beginnen im Kopf des Einzelnen, dessen Emotionen und Glaubenssätzen. Ihre Impulse begeistern und spornen Führungskräfte und Mitarbeiter an, mentale Barrieren zu sprengen.

Freut euch auf ein sehr inspirierendes und positives Gespräch, in dem ihr den Menschen Sabrina von Nessen näher kennenlernen werdet und ihr werdet erfahren, welche Bedeutung Emotionen bei der Führung für sie haben und wie sie jeden Tag die Welt ein bisschen besser machen möchte.

Hört rein, genießt die wertvollen Impulse und erfahrt, was gute Führung ausmacht und wie großartig es sich anfühlt, diese zu leben. Lasst euch inspirieren und euch ein Lächeln ins Gesicht zaubern.

Darum geht es in dieser Folge:

• Wir sprechen über die wesentlichen Aspekte von Emotional Leadership und ihr erfahrt, was Emotionen mit uns machen und wie wichtig Emotionen in der Führung sind.
• Wir tauchen ein in die Erfahrungen von Sabrina von Nessen als Führungskraft und ihr dürft neugierig darauf sein, welche Rolle das Mindset in der Führung spielt und warum wir nur durch die Berücksichtigung von Emotionen in der Führung das volle Potenzial unserer MitarbeiterInnen entdecken und entfalten können.
• Ihr werdet verstehen, was es mit sogenannten Lagerfeuermomenten auf sich hat und welche Bedeutung diese für die Verbindungen zwischen MitarbeiterInnen und Führungskraft und schließlich auch für die Verbindung zwischen MitarbeiterInnen zum Unternehmen haben.

In dieser Folge darf ich Dr. Claus Hartmann begrüßen.

Dr. Claus Hartmann entschlüsselt seit mehreren Jahrzehnten äußerst erfolgreich die Erfolgsprinzipien für nachhaltigen Erfolg. Durch seinen interdisziplinären Ansatz kann der promovierte Wirtschaftsingenieur mit beeindruckenden Erfahrungen aus der Industrie, der Wissenschaft, der Immobilienbranche, der Landwirtschaft und der Energiewirtschaft aufwarten. Diese Geheimnisse gibt Claus Hartmann in Form von Keynotes, Impuls-Vorträgen und Beratungen an sein begeistertes Publikum im In- und Ausland weiter und begleitet Menschen und Unternehmen zu nachhaltigem Erfolg.

Freut euch auf ein sehr inspirierendes Gespräch, in dem ihr den Menschen Dr. Claus Hartmann näher kennenlernen werdet und seine Begeisterung für das Thema Sustainable Leadership beim Hören dieser Podcastfolge spürt.

Hört rein, genießt die wertvollen Impulse und erfahrt, was gute Führung ausmacht und wie großartig es sich anfühlt, diese zu leben. Lasst euch inspirieren und euch ein Lächeln ins Gesicht zaubern.

Darum geht es in dieser Folge:

• Wir sprechen über die wesentlichen Aspekte von Sustainable Leadership und ihr erfahrt, warum Führung nachhaltig sein sollte.
• Wir tauchen ein in die Erfahrungen von Dr. Claus Hartmann als Führungskraft und ihr dürft neugierig darauf sein, wie sich Claus gerade auch aufgrund von negativen Erfahrungen weiterentwickelt hat.
• Ihr werdet verstehen, warum Nachhaltigkeit und Wachstum in keinem Widerspruch zueinanderstehen und es mehr um qualitatives nachhaltiges Wachstum geht.

In dieser Folge darf ich Christian Rees begrüßen. Christian Rees ist Managing Partner von Rees & Associates. Christian war jahrelang als CEO und CFO in Handels- und Dienstleistungsfirmen tätig. Als Coach legt er die Schwerpunkte seiner Arbeit auf das Leadership und in die Entwicklung von Teams. Komplexe Herausforderungen übersetzt er in fassbare Ziele und konkrete Maßnahmen, die sowohl den Kopf als auch das Herz der Menschen erreichen. Christians Stärke ist es, Visionen in konkrete Ziele und klare Handlungsempfehlungen zu übersetzen.

Freut euch auf ein sehr inspirierendes positives Gespräch, in dem ihr den Menschen Christian Rees näher kennenlernen werdet und seine Leidenschaft für das Thema Virales Leadership beim Hören dieser Podcastfolge spürt.

Hört rein, genießt die wertvollen Impulse und erfahrt, was gute Führung ausmacht und wie großartig es sich anfühlt, diese zu leben. Lasst euch inspirieren und euch ein Lächeln ins Gesicht zaubern.

Darum geht es in dieser Folge:

- Wir sprechen über die wesentlichen Aspekte von Viralem Leadership und ihr erfahrt, was es braucht, um diesen Ansatz im Unternehmen umzusetzen.
- Wir diskutieren darüber, dass sich eine zeitgemäße Führung kontinuierlich anpassen muss, weil sich das Umfeld permanent verändert, die Veränderungsgeschwindigkeit zunimmt und sich auch die Menschen durch die zunehmende Individualisierung verändern.
- Wir geben euch konkrete Hilfestellungen, wie Führungskräfte ihre MitarbeiterInnen gut durch eine Krisensituation und auf Distanz führen können und ihr hört, wie wichtig es gerade in einer Krise ist, Entscheidungen zu treffen.

In dieser Folge darf ich Dr. Markus Ebner begrüßen. Dr. Markus Ebner ist Wirtschafts- und Organisationspsychologe. Er unterrichtet an mehreren Universitäten und Hochschulen den Schwerpunkt Führung, hat in diesem Bereich mehrere Bücher und Publikationen verfasst, und verfügt über Zusatzausbildungen in Coaching, Krisenintervention, Sozialpädagogik sowie Supervision, Organisations- und Teamentwicklung. Neben seiner mehr als 20-jährigen Tätigkeit als Trainer, Coach und Berater ist er der Begründer des PERMA-Lead Modells und als einer der namhaften europäischen Experten für Positive Leadership im Board of Directors des Österreichischen Dachverbands für Positive Psychologie.

Freut euch auf ein sehr inspirierendes Gespräch, in dem ihr den Menschen Dr. Markus Ebner näher kennenlernen werdet und seine Leidenschaft für das Thema Positive Leadership & PERMA-Lead beim Hören dieser Podcastfolge spürt.

Hört rein, genießt die wertvollen Impulse und erfahrt, was gute Führung ausmacht und wie großartig es sich anfühlt, diese zu leben. Lasst euch inspirieren und euch ein Lächeln ins Gesicht zaubern.

Darum geht es in dieser Folge:

• Wir sprechen sehr intensiv über die wesentlichen Inhalte von Positive Leadership, ihr erfahrt, was sich hinter dem PERMA-Lead-Ansatz verbirgt und welche Ergebnisse durch Positive Leadership ganz konkret erzielt werden können.
• Wir diskutieren über eine zeitgemäße und moderne Führung, sprechen darüber, dass Führung komplex und vielfältig ist, sich permanent verändert und muss sich dem Kontext immer wieder anpassen sollte.
• Wir sprechen über die Krise und ihr werdet hören, welche Antworten Markus Ebner darauf hat, wie Führungskräfte ihre MitarbeiterInnen gut durch eine Krisensituation führen können und welche Metapher er für die aktuelle Situation der Pandemie gewählt hat.

In dieser Folge darf ich Dr. Judith Mangelsdorf begrüßen. Sie leitet die Deutsche Gesellschaft für Positive Psychologie (https://www.dgpp-online.de/). Sie ist Diplom-Psychologin und studierte angewandte Positive Psychologie an der University of Pennsylvania bei Prof. Dr. Martin Seligman. Sie ist Ausbildungsleiterin, Lehrcoach und Supervisorin und forscht zum Thema des posttraumatischen Wachstums.

Freut euch auf ein sehr inspirierendes Gespräch, in dem ihr den Menschen Dr. Judith Mangelsdorf näher kennenlernen werdet und ihre Leidenschaft für die Wissenschaft der Positiven Psychologie beim Hören dieser Podcastfolge spürt. Spätestens nach diesem Gespräch mit Judith dürfte klar sein, dass wir bei einer guten, auf den Menschen ausgerichteten Führung, nicht an der Positiven Psychologie vorbeikommen.

Hört rein, genießt die wertvollen Impulse und erfahrt, was gute Führung ausmacht und wie großartig es sich anfühlt, diese zu leben. Lasst euch inspirieren und euch ein Lächeln ins Gesicht zaubern.

Darum geht es in dieser Folge:

Wir sprechen darüber, was sich hinter der Wissenschaft der Positiven Psychologie verbirgt. Ihr werdet die wichtigsten Elemente kennenlernen und verstehen, warum die Positive Psychologie so unglaublich wichtig ist, um eine gute, auf den Menschen ausgerichtete Führung zu leben.

Wir erklären die Bedeutung und die Inhalte des Akronyms PERMA und geben euch wertvolle Impulse, wie ihr als Führungskraft bereits durch kleine Schritte eure Mitarbeiter*innen dabei unterstützen könnt, dass sie in einen Zustand des sogenannten Flourishings kommen, d.h. ihr Potenzial entfalten.

In dieser Folge darf ich Gina Schöler, ihres Zeichens Glücksministerin, Trainerin, Speakerin und Autorin begrüßen. Sie leitet die bundesweite Initiative „Ministerium für Glück und Wohlbefinden“ und ruft mit bunten Aktionen und Angeboten dazu auf, das "Bruttonationalglück" zu steigern.

Freut euch auf ein sehr inspirierendes, lockeres, energiegeladenes und auch sehr humorvolles Gespräch, in dem ihr den Menschen Gina Schöler näher kennenlernen werdet.

Lass euch inspirieren von Gina’s persönlicher Glücksformel und nehmt wertvolle Impulse mit, wie ihr denn selbst dazu beitragen könnt, euer persönliches Glück zu finden.

Lernt, was Führung mit Glück zu tun hat und warum es so unglaublich wichtig ist, dass man als Führungskraft das Ziel „glückliche Mitarbeiter*innen“ hat und das Glück die Voraussetzung für gute Ergebnisse ist.

Lasst euch durch Gina ermutigen, wie ihr mit Krisen umgehen könnt und auch immer etwas Positives für euch daraus mitnehmen könnt.

Hört rein, genießt die wertvollen Impulse und erfahrt, was gute Führung ausmacht und wie großartig es sich anfühlt, diese zu leben. Lasst euch inspirieren und euch ein Lächeln ins Gesicht zaubern.

Darum geht es in dieser Folge:

• Wir sprechen darüber, was Glück ist und was es nicht ist und wie wir selbstbestimmt und eigenverantwortlich entscheiden können, wie oft und wann wir Situationen des Glücks für uns finden.
• Wir reden darüber, dass Glück und Führung ganz eng zusammengehören, und dass Glück die Voraussetzung von Erfolg ist.
• Ihr lernt, wie man als Führungskraft bereits mit kleinen Schritten, Zeit und Mut dazu beitragen kann, dass man glückliche Mitarbeiter*innen hat.
• Wir zeigen auf, wie man auf Basis der Krisenakzeptanz dazu kommt, etwas Positives für sich mitzunehmen und aktiv auch einen Wandel zu gestalten.